過(guò)程改進(jìn)與消除浪費工具： 

(5S)：維持一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境的根，本良好工作環(huán)境的基礎； 

標準工作(SW)：簡(jiǎn)單易懂的崗位工作指導書(shū)，使工作流程可靠、并具有重復性； 

價(jià)值流/過(guò)程管理(VSPM)：持續不斷的實(shí)現價(jià)值流及過(guò)程優(yōu)化的工具； 

生產(chǎn)性維護(TPM)：對機器、工具進(jìn)行階段性維護和改進(jìn)，進(jìn)而提高它們的安全性、效率、效力； 

過(guò)程認證(ProCert)：保證產(chǎn)品、過(guò)程的穩定性、可靠性，滿(mǎn)足客戶(hù)的要求和期望； 

減少調整工時(shí)(SR)：優(yōu)化過(guò)程、減少浪費； 

生產(chǎn)準備過(guò)程(3P)：對新產(chǎn)品線(xiàn)的設計構造局進(jìn)行模擬試驗以便達到好的設計和布局，進(jìn)而實(shí)現精益生產(chǎn)。 

解決問(wèn)題工具： 

市場(chǎng)反饋分析(MFA)：捕捉、獲取客戶(hù)反饋，及時(shí)分析，獲得改進(jìn)機會(huì )； 

質(zhì)量控制過(guò)程圖(QCPC)：對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)先次序排列，根據問(wèn)題的輕重來(lái)逐個(gè)解決； 

嚴格根源分析(RRCA)：根源分析，并迅速并嚴格地尋求過(guò)程失效或產(chǎn)品缺陷的根源； 

防錯(MP)：從源頭上消除同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。 

決策工具： 

通行證(PPS)：通過(guò)一攬子調研和戰略性討論、商議來(lái)決策新產(chǎn)品、新項目的設計開(kāi)發(fā)和運用是否符合企業(yè)的戰略發(fā)展目標，并滿(mǎn)足客戶(hù)和股東的要求和期望。